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　　在腥咸的海风中，在粗粝的砖石间，在孤寂的林场深处，这些看似与商业精英成长轨迹格格不入的元素，恰恰构成了他独特的苦难资本，也为他日后在商海沉浮中展现出的非凡韧性埋下了伏笔。

　　从工地到烟台菜市场，他靠“小秤杆永远翘起来的诚信，一点一滴地积累着最初的商业信誉。这份信誉，如同他日后构建的供应链体系一样，坚实而可靠。他带着这份信誉，把三平米小摊做成年销十亿的连锁化蔬菜超市，缔造了一个商业传奇。

　　然而，就在企业鼎盛之时，合伙人的一意孤行，将他再次推向了命运的十字路口。面对合伙人豪赌房地产导致的，他没有选择苦苦支撑，拒绝陷入更深的成本泥沼，展现出常人难以企及的理性断腕能力。他主动剥离历史包袱，拒绝沉没成本陷阱，保留核心团队关系网络，毅然选择净身出户。

　　这并非认输，而是一种超越常人的战略抉择，是为了赢得更广阔的未来。正如后来投资人所评价的，这是中国民营企业危机处理中少见的理性样本。“已经付出的要不回来，但明天的力气还能用在准确的地方。

　　2015年，揣着最后的3000元，熊金闯进了酒水行业。彼时的酒水供应链，乱象丛生。经销商层层加价，如同一个个巨大的寄生虫，吸食着行业的血液；假酒横行，如同一颗颗毒瘤，侵蚀着消费者的信任；仓储混乱，如同一个无序的战场，损耗着产品的价值。

　　在一次温州酒商的饭局上，面对一瓶勾兑酒，熊金摔杯而起：这不是做生意，是在糟蹋行业！ 这一声怒吼，不仅是对假酒的控诉，更是对整个行业潜规则的宣战。他带着五个伙计，从一个几十平方的小仓库起步，用最笨的办法——每瓶酒配溯源二维码，卖假赔百万——重建信任。他亲自奔赴法国波尔多，在酒庄里一住就是三个月。清晨，他与酿酒师一起巡视葡萄园；白天，他在车间学习酿酒工艺；夜晚，他挑灯研究酒庄的管理模式。

　　这一段段经历让他深刻体会到，真正的好酒不仅源自葡萄的芬芳，更来自对源头的掌控和对品质的执着。最终，他拿下了首个一级代理权，这在当时被很多人嘲笑为最笨的做法。但熊金看得更远：中间环节每多一层，消费者就多一份被欺骗；没有源头控制，所谓品牌都是空中楼阁。

　　他构建起行业罕见的四重壁垒：投资建设巨量级恒温仓，确保每一瓶酒的品质零损耗，最终拿下了56家知名酒庄的独家代理权，形成了坚固的法律护城河；获得ISO9001和HACCP双认证，建立起无可挑剔的品质信任；创新推出车间直采模式，直接砍掉占终端售价70%的中间商加价环节；引入区块链溯源技术，让每瓶酒拥有数字身份证，这与2023年商务部推动的进口酒类溯源标准高度契合。物流车队凌晨发车，确保新鲜直达。这种供应链即竞争壁垒的战略思维，使亿沣国际酒庄在成立第五年就登上中国进口红酒十大品牌榜首，年销突破百亿大关。

　　2020年，疫情寒冬席卷全球，各行各业哀鸿遍野。当同行们纷纷裁员自保时，熊金却做出了一个令人意想不到的决定：免去合作商户半年品牌佣金。这个决定，不仅没有压垮亿沣，反而换来了众商户90%以上的续约率，为数字酒庄和的横空出世奠定了基础。

　　“共享酒庄模式——让中小酒商零成本入驻平台，利润共享。这是一种全新的商业模式，一种将企业战略与国家共同富裕政策形成价值共振的尝试。在深圳市创业二路的万酒城共享酒庄门店，这里没有传统意义上的员工，所有人都是老板。这个基于实体门店的共享酒庄，每个数字酒庄所完成的产品流通业务都可以在这里得到完美解决。目前，该平台已吸引数百万共享庄主加入，其中不少人年收入达到数十、数百万元。

　　2025年，熊金和他万酒城更上一层楼，至6月，亿沣半年销售额突破120亿元，成功的背后是2600多个合作酒庄和600多万创业跟随者。这不仅仅是一个数字，更是一种生态的胜利，一种价值共创的体现。智能云仓系统24小时实时监控全球库存，AI算法能够根据天气变化、节日氛围和经济指数精准预测销量，区块链溯源技术让每一瓶酒都有了独一无二的数字身份。

　　在线验端，AR品鉴技术让普通消费者的手机秒变专业侍酒师，抖音矩阵年引流超过千万精准用户，线下品鉴会的转化率达到了行业平均水平的三倍。这种深度融合供应链、数字化和终端服务的生态模式，成为酒水产业第四代零售模型的生动实践样本。

　　“钱要大家一起赚。这是熊金的商业铁律，也是他构建共赢生态的核心。在云南，他帮山寨卖苦荞酒，每瓶返利五元，让利给当地农民；在景德镇，联合匠人开发文创酒器，将传统文化与现代商业完美融合；甚至将光伏发电引入物流仓，省下的电费全部分给配送员，体现了他对每一个合作伙伴的尊重和关怀。公司的茶水间常年备着醒酒汤，年会会给共享庄主的父母发孝亲金，这些看似微小的细节，透露出一种深沉的人文关怀。

　　熊金，他卖的不是酒，有媒体这样评价：万酒城卖的，是一套共赢的生存哲学。 这种哲学，不仅体现在商业层面，更体现在企业社会责任的实践之中。熊金深知，企业的成功离不开社会的支持，因此必须反哺社会。他在企业使命中庄严地写下：为10万+实体店完成数字化升级，提供100万+创就业机会。 这不仅仅是一句口号，更是融入企业血脉的日常行动。他创建门店合伙人计划，让出70%毛利给终端运营商；打造酒业职业培训体系，年培养专业侍酒师超千人；构建与文旅、酒店、餐饮相融合的新型酒水后批零模式，放大利益共同体对整个业态发展的推动作用。这种将ESG环境、社会和治理理念融入企业发展的做法，正是当前酒业高质量发展的新路径探索。

　　如今，站在深圳总地王大厦总部俯瞰城市灯火，熊金的口袋里仍揣着一包老家泥土。从3000块到100亿，最珍贵的不是数字，是2600个酒庄老板都叫我一声‘熊大’ 这份朴素的情感，这份情比任何华丽的商业数据都更打动人心。老家的族谱上，到他这一支，执笔者欣然写下：金者，百炼不轻矣。

　　熊金，这个从渔网堆里爬起来的湖北汉子，用20年实践证明：真正的供应链之王，不是搬运货物，而是搬运价值和希望，让更大、更多、更广泛的人群参与分享。他以非凡的智慧和勇气，不仅打造出年销数百亿的酒业帝国，更开创了赋能和谐共富的新商业文明。他的故事，是一部中国实体经济的进化史诗，更是一盏为正在创业征途中探索前进的无数奋斗者，点燃的一盏照亮前路的明灯。返回搜狐，查看更多